Argi dabar dar reikia motyvuoti darbuotojus...?
2dienos (16 akad.val.) programa
Bedarbystė vis tebeauga... Tie kas turi darbo, pluša iš peties...ar tikrai?
Pagaliau pildosi ne vieno vadovo svajonė – darbuotojai galvotrūkčiais, be menkiausio atsikalbinėjimo vykdo, kiekvieną jo paliepimą (bent jau taip daro, kol vadovas mato); už kompanijos durų – eilė norinčių užimti esamų darbuotojų vietas, netgi už mažesnę algą ar prastesnes sąlygas... Galų gale vadovai gali atsikvėpti, nuo nuolatinio rūpesčio kaip motyvuoti darbuotojus, kokiais dar įperkamais būdais išlaikyti geriausius iš jų... Bet ar tikrai taip? Ar tikrai darbuotojas, kurio pagrindinis motyvas – baimė neprarasti savo darbo vietos, įtikti vadovui ir pan., tai darbuotojas, kuris gyvena tuo, kuo gyvena įmonė, kad jam rūpi bendrų tikslų įgyvendinimas, kad jis kūrybingas, laisvai reiškiantis naujas idėjas, „sergantis“ už savo kompaniją už kompanijos ribų? Kaip manot, ar šiuo laikotarpiu šitoks paklusnus darbuotojas nemąsto apie darbo vietos pakeitimą situacijai pagerėjus? Ar Jūsų verslas galės vystytis toliau ir tobulėti be ypač šiuo metu taip reikalingų naujų idėjų, kurių pagrindinis generatorius besibaiminantis dėl savo darbo vietos darbuotojas?
Susipažinę su esminiais, mūsų ir mūsų darbuotojų elgseną lemiančiais dėsniais, pažvelgsime į šiandieninę situaciją ir bendromis pastangomis atrasime būdus, kaip mažėjančių atlyginimų laikmetyje suburti motyvuotą bendraminčių komandą, siekiančią bendros veiklos tikslų įgyvendinimo.
Programos pristatymas ir tikslai
Motyvacijos analizė
Ką apie tai sako teoretikai – pagrindines motyvacinės teorijosMūsų poreikiai – motyvacijos variklis. Kaip juos nustatyti ?Motyvacija praktikoje – mūsų elgesys. Kaip jį vertinti motyvacijos požiūriu
Nematerialioji motyvacija
Ar dirbame tik dėl pinigų ? Pagrindiniai „nepiniginiai“ mūsų poreikiaiDažniausiai pasitaikančios darbuotojų nepasitenkinimo (demotyvacijos) priežastysKas, ką ir kaip veikia organizacijoje. „Organizaciniai“ motyvatoriai ir demotyvatoriaiDarbo vietos techninis aprūpinimas. „Na ir kas gi dirba su tokiais įrankiais“„Socialinis“ darbuotojo saugumasKo aš galiu pasiekti savo veikla ? Karjera, kaip motyvatoriusAr aš dirbu gerai ? Darbuotojo veiklos vertinimas – metodų apžvalgaMes – kolektyvas. Ar suprantame viens kitą ? Vidinė komunikacija įmonėjeVadovas – irgi motyvatorius. Vadovavimo stiliaus įtaka darbuotojų pasitenkinimui„Skatinamoji“ kritika ir kiti darbuotojų įtakojimo metodai
Materialioji motyvacija
Koks turi būti atlyginimas ? „Teisingo“ atlyginimo samprataAtlyginimo struktūra. Pastovios ir kintamos dalies santykisPastovios dalies skaičiavimo metodikos („kvalifikacinė“ ir kitos). Už ką mokame?Kintamos atlyginimo dalies skaičiavimo metodikos – inovacinė, Skenlono, Rakerio, Iprošear ir kitos„Balų“ atlyginimo skaičiavimo sistema
Materialiai-nemateriali motyvacija
„Nieko įmonei nekainuojantys“ skatinimo būdai„Šiek tiek įmonei kainuojantys“ skatinimo būdai„Vis dar pigesni įmonei“ skatinimo būdai
Specifinė motyvacija
Motyvacija „pagal amžiaus poreikius“Ar vienodai veikia tie patys motyvatoriai vyrus ir moteris?Kultūrų įtaka motyvacijaiGrupių motyvacijaIndividualybių motyvacija
Diskusijos
Asmeninis veiksmų planas
„Didžiausia galima viršininko klaida – nepasakyti “šauniai padirbėjai”.
John Aschroft, “Coloroll” valdybos pirmininkas
Seminaras vyks:
Kaune š.m.rugsėjo 9-10 d. viešbutyje Reval Neris
Investicija –700 Lt vienam dalyviui (be PVM).
