Vadovų lojalumo organizacijai vertinimas
Kas ir kaip vertinama?
Darbuotojų lojalumas yra suvokiamas kaip atsidavimas organizacijai, savo tikslų sutapatinimas su organizacijos tikslais ir pasiaukojimas vardan jų, ištikimybė kritiniu organizacijai laikotarpiu, darbas ne vien dėl atlyginimo, teigiama atmosfera darbe ir kt.
„Rait“ rinkos tyrimų duomenimis mūsų šalyje net 61 proc. darbuotojų nėra lojalūs nei savo įmonei, nei darbui, kurį dirba. Darbuotojų, kurie darbdaviams galėtų kurti didžiausią vertę, – vos penktadalis. Darbuotojų kaita Lietuvos įmonėse jau siekia daugiau nei 35 proc.
Vis mažėjantis lojalumas, žlugdo įmonės reputaciją, didina personalo kaitą, nestabilumą, finansinius nuostolius, o patiems darbuotojams sukuria motyvacijos bei pasitenkinimo darbu trūkumą, įtemptą mikroklimatą organizacijoje.
Kaip manote, kokia situacija Jūsų organizacijoje? Ar darbuotojai didžiuojasi darbu Jūsų įmonėje? Ar jaučiasi kaip didelės šeimos narys? Ar kompanijos problemos yra ir jų problemos? Ar nuolat jaučia, kad kompanija juos vertina, rūpinasi ir investuoja į sėkmę? Ar visada apie kompaniją kalba su pasididžiavimu, o dirba su didžiausiu atsidavimu? Ar jiems būtų skaudu palikti šį darbą?
Esame parengę specialią vadovų lojalumo organizacijai vertinimo metodiką, kurios autorius prof. G. Merkys. Tyrimas atliekamas užduodant vadovams „atvirus“ klausimus, kurie adaptuojami pagal vadovo hierarchinį lygmenį organizacijoje. Po to atliekama atsakymų turinio (content) analize. Metodikos pagrindinis privalumas yra tai, kad vertinami padalinių vadovai paprastai neturi galimybių suprasti, kokia jų savybė yra diagnozuojama. Metodika įgalina netiesiogiai įvertinti ne tik lojalumą (moralinio įsipareigojimo organizacijai minimumą), bet ir tokias esmines šiuolaikinio vadovo charakteristikas kaip įsitraukimas (involvement) ir atsidavimas (commitment) organizacijai.
Pasiteirauti plačiau apie testo struktūrą ir vertinimo eigą.
