Įmonės motyvacinės sistemos kūrimas ir tobulinimas
Kiekvienoje įmonėje jau veikia tam tikra motyvacinė (arba atlyginimo už darbą) sistema. Ar ji veikia taip, kad darbuotojai skiria maksimalias pastangas rezultatams pasiekti? Ar ji veikia taip, kad vis daugiau darbuotojų palieka įmonę? Kaip sudėlioti „piniginius“ ir „nepiniginius“ svertus taip, kad įmonei butų maksimali nauda? Pasiūlę sisteminį požiūrį į darbuotojų atlyginimų skaičiavimą, sujungę „piniginius“ ir „nepiniginius“ motyvacinius elementus, pasieksime įmonei ir darbuotojams naudingiausią variantą. Pasirėmę tiek pasauline, tiek Lietuvos patirtimi, sukursime efektyvią ir gyvybingą sistemą, suteikiančią „teisingo atlyginimo už darbą“ pojūtį ir darbuotojams, ir įmonės vadovams. Įmonės motyvacinė sistemos kūrimas ar tobulinimas vykdomas keliais etapais, pradedant esamos sistemos įvertinimu ir baigiant sistemos diegimu.
-
Įvertinę įmonės procesų ir darbų vertę (Auditas), suskirstę juos pagal įtaką įmonės veiklos rezultatams, suformuosime kiekvieno darbuotojo veiklos vertinimo kriterijų sistemą, kuri aiškiai „išdėlios“ darbuotojų atlyginimus visiems darbuotojams suprantama tvarka, įgyvendins įmonėje „teisingo“ atlyginimo už darbą principą (Fiksuota ir kintama atlygio dalys).
- Remadmiesi įmonės kultūra ir vertybėmis, išanalizavę darbuotojų poreikius, pasiūlysime efektyvią ir ekonomišką (susidedančią iš „įmonei nieko nekainuojančių“, „šiek tiek įmonei kainuojančių“ ir „vis dar pigesnių“ motyvavimo elementų) nefinansinio skatinimo sistemą, kuri sėkmingai užbaigs visa apimančios ir vieningos, darbuotojų veiklą nukreipiančios naudingiausia įmonei kryptimi, motyvacinės sistemos sudarymą (Nefinansinė dalis).
- Detaliai pristatę ir išnagrinėję sistemą su vadovais ir darbuotojais, atliksime bandomąjį, o vėliau ir galutinį sistemos diegimą (Diegimas).
Kuo naudinga ši motyvacinė sistema įmonei?
-
Lengvesnis įmonės strategijos įgyvendinimas.
- Tie patys darbuotojai, padarantys daugiau ir kokybiškiau, auga įmonės pelningumas.
-
Sukuriamas darbuotojų lojalumas bei pasitenkinimas darbu.
-
Tos pačios apimties biudžetas ir priemonės skirtos darbuotojų atlygiui skatins juos siekti vis geresnių rezultatų, o nebus vien tik „pasyvus“ atlygis už darbą.
Kokia nauda darbuotojams?
-
Supranta, kaip vertinama jų kompetencija ir darbo rezultatas.
- Supranta, kodėl mokama „būtent tiek“.
-
Gali įtakoti savo atlyginimo dydį.
-
Nauja motyvacinė sistema atsižvelgia ir į darbuotojų individualių poreikių realizavimą.
-
Jaučiasi pripažinti, vertinami ir pasitikintys savimi tokioje įmonėje.
